茵曼方建华怎样做一场刷爆朋友圈的VIP活动?

美学装饰：以成都为例，一个占地2000平方米的生活馆曾举办了一场视觉盛宴般的线下活动。100位来自线上的高端粉丝参与了此次活动，现场不仅优先体验了春季新款，还参与了手作课程，享受下午茶时光。环境布置之精美，以至于活动内容在朋友圈中广为传播。

方建华还指出，茵曼的产业互联网包括数字零售、智能中台和智能制造。他分享了一位店主在疫情下的业绩表现，强调了数字化赋能的重要性。茵曼模式与传统零售门店的不同之处在于，线上定价统一，线下门店无需承担库存压力，以及通过数字化中台帮助店主快速实现创业梦想。方建华强调，供应链柔性化是降低库存的关键。

年7月，公司董事长方建华先生敏锐觉察到电子商务的机遇，在广州创立“茵曼”品牌；2010年6月，茵曼正式发布“棉麻艺术家”广告词，标志着茵曼品牌发展定位又迈进了历史性一步。

参加马云在东方宾馆召开的第一届电商大会。广州首批入驻阿里巴巴B2B国际业务的企业。海珠区第一家网银用户。2008年：金融危机席卷全球的情况下，创立茵曼品牌进军电子商务，成为天猫首批入驻服装零售品牌。

服装自主贴牌需要注意哪些细节

1、中国服装设计师协会主席王庆强调：“如果只沉迷于贴牌生产带来的好处，会使我们忽视很多的设计、研发环节，忽视市场网络建设，忽视对市场趋势、时尚流行的预测，忽视服务意识，同时降低对生活的洞察力。这几个能力一旦丧失，我们的品牌就根本没指望了。

2、打样阶段：首先进行样衣打版，完成后会提交给客户确认。 下单：客户确认后下单，开始进入生产阶段。 采购阶段：采购面料、辅料、商标等原材料。 生产阶段：依次进行铺布、画图、裁剪、缝制、熨烫、品检、包装，最后出货。 销售阶段：产品进入商城进行销售。

3、贴牌生产之所以不违法，是因为它建立在双方自愿、平等的基础上，通过签订合同明确各自的权利和义务。在合同中，通常会规定产品的质量标准、生产数量、交货期限、付款方式等细节，确保双方的合作顺利进行。只要合同内容合法合规，且双方均按照合同约定履行各自的职责，那么贴牌生产就是合法的。

4、贴牌生产首先要有商标，之后找一个有生产资质的企业，签定合同委托要求生产。要求有QS的产品要到技术监督局备案。

美特斯·邦威品牌经营模式

1、美特斯·邦威的经营模式中，100%的加盟销售和成衣生产由外部伙伴负责，直营店和加盟店构成销售网络，其中加盟店占主导地位。加盟者与公司形成利益共同体，通过销售盈利，而美特斯·邦威则借此获取市场份额和营销渠道。公司IPO的主要目标之一是通过这种模式扩大市场份额和提升营销能力。

2、筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯·邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。

3、美特斯·邦威的品牌经营理念聚焦于专一和深度。它将全部资源投入到休闲服饰领域，致力于在这个细分市场深化、细化和精进，尤其在近3至5年的时间里，中国市场是其首要战略目标，不会轻易拓展国际市场，而是待国内市场的领导地位稳固后才会考虑。

4、美特斯邦威的精髓在于创新与民族情怀，通过“虚拟经营”模式和全面品质管理，不断推动品牌发展，成为中国休闲服市场的引领者。